为深化产教融合，发挥我校专业优势服务企业发展，9月29日，我院教师尚丽受邀为焕新装饰工程有限公司人事部门，开展 “企业人事部门绩效管理实操与优化” 专题培训，助力企业提升人事管理专业化水平，公司人事管理人员及各部门负责人参加培训。

培训中，尚丽老师结合装饰工程行业特性与企业人事管理痛点，以 “理论 + 案例 + 实操” 的形式，从绩效管理概述、实施、应用三大模块展开讲解。在概述环节，她针对企业常见的 “绩效管理 = 绩效考核” 认知误区，通过 “约会出行” 案例生动类比，指出仅关注结果的考核会导致管理方向偏差；同时借助对比表格，清晰剖析绩效管理与绩效考核在过程完整性、管理侧重点等方面的差异，强调 “事前沟通、事中辅导、事后评估” 的全流程管理逻辑，帮助参训人员建立科学认知。

在绩效管理实施板块，尚丽老师结合装饰工程企业岗位多元特点，量身推荐实操方法：针对新入职的项目助理、设计人员，建议采用 “师傅带徒弟” 的辅导法快速提升岗位胜任力；针对施工管理、成本核算等核心岗位员工，提出 “咨询法 + 阶段性回顾” 组合模式，通过定期例会答疑、两周小结复盘，及时解决工作障碍、校准目标偏差；针对经验丰富的部门负责人，则推荐 “自我监控 + 季度评估”，平衡管理自主性与目标达成度。

培训后半程，尚丽老师聚焦企业关切的考核落地问题，详解绩效考核范围、评分规则与面谈流程，明确试用期员工、返聘技术人员等不同群体的考核重点与结果应用方式，并提供《绩效考核表》设计框架，涵盖 KPI 考评项、基础考评项及奖惩记录等模块，方便企业直接参考优化。参训人员围绕 “装饰工程项目周期长如何拆分绩效指标”“跨部门协作考核机制建立” 等问题积极提问，尚丽老师结合企业实际逐一解答，现场互动频繁、反响热烈。

此次培训是我校服务企业发展、践行产教融合的生动实践。未来，我校将持续发挥财经类专业优势，深化与行业企业的合作交流，通过定制化培训、技术指导等方式，为区域企业高质量发展提供更多智力支持，推动产教协同迈向新台阶。